本报讯（肖飞）近日，丹徒区高资街道的居民惊奇地发现，原本一处3000多平方米的废旧厂房经改造成为拥有70个车位的便民停车场；另一处300平方米的弃置垃圾堆放点通过改造已对外出租，据悉，这两处“旧改新”资产预计年创收益20余万元……这是该街道激活低效国有和集体资产的生动实践。

　　让每宗资产都有清晰“身份证”，让每份资源都释放发展新价值。近年来，高资街道坚持制度化、精细化管理，走好“三步棋”，激活国有和集体资产新动能。数据显示，截至去年底，该街道行政事业性固定资产达5275.42万元，村组集体资产规模突破1.5亿元。

　　建章立制，筑牢资产管理根基。该街道成立由主要领导挂帅的资产管理领导小组，出台《农村集体“三资”管理补充规定》，依托财政资产管理云系统与“三资”平台构建数字化监管网络。2024年完成7个行政村“政经分离”改革，实现村委会与股份经济合作社在机构职能、人员选举等“五个分开”，当年盘活村集体闲置资产5宗，带动年增收21.15万元。

　　靶向施策，破解历史遗留困局。该街道面对合并镇街带来的资产权属争议、证照缺失等难题，建立了“一资产一档案”清查机制，梳理出350余万元历年欠收租金台账。针对高资影剧院等房龄超50年的闲置危房，制定“维修-改造-处置”分类方案；对巢凰村等偏远区域的扶贫资产，通过区位整合与业态升级探索盘活路径。

　　创新机制，释放资源资产价值。今年以来，该街道积极推行“公务仓”管理模式，实现固定资产从采购到报废的全周期闭环监管。对集镇核心区闲置房产实施公开招租，偏远区域资产采取调剂使用或定向出售，同步引入专业团队开展自然资源资产普查，推动1.66万亩林地、7.759公里长江堤防等资源要素高效配置。